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    查看分（fèn）类 物资（zī）集、采、供、管（guǎn）一体化
    “一体两翼”分包精益 物资集、采、供（gòng）、管一（yī）体化 设备（bèi）集、采、供、管一（yī）体（tǐ）化 进度、质量（liàng）、安全生产一体化 系统整（zhěng）合、技术底（dǐ）座服务
    物资集、采、供、管一体（tǐ）化管（guǎn）理的（de）重（chóng）要（yào）地位
    是实现物资集战采的重要抓手！

    是实现物（wù）资集战采的重要抓（zhuā）手！

    基于数（shù）据（jù）实现物资的分类分级采购，保障集采、战（zhàn）采的数据准确、及时和全面。

    是实现（xiàn）物资集战（zhàn）采的（de）重（chóng）要抓手！
    是实现智慧寻源采（cǎi）购的关键！

    是实现智慧寻源（yuán）采购的关（guān）键！

    基于（yú）管理制度，实现大宗材、主材、一般材料、MRO等不（bú）同类型物资的优质低价低风险采购。

    是实现智慧（huì）寻源采购的关键！
    是提高效率（lǜ）最重要的手段！

    是提高效（xiào）率（lǜ）最重要的（de）手（shǒu）段！

    基于（yú）一（yī）体化，从计划、招采、签（qiān）约（yuē）、订（dìng）单、供应、结算（suàn），数据全程穿透，效率极大提升。

    是提高效率最重要（yào）的手段！
    物资（zī）集、采（cǎi）、供、管一体（tǐ）化管理（lǐ）重、难（nán）点（diǎn）
    物资集采（cǎi）计划的管（guǎn）理

    物资（zī）集采计划的管理

    物资从项目、分子公（gōng）司、公司到集团不同层级，归集，且（qiě）保证集（jí）采计划准（zhǔn）确、及时、全（quán）面。

    智慧寻源（yuán）采购管理

    智慧寻源采（cǎi）购（gòu）管理

    构建分品类，分级采购体系，实现基于（yú）管理制度和信（xìn）息贯通，从计划到分类（lèi）寻源的（de）内外（wài）高效协同。

    订单供应业务协同（tóng）管（guǎn）理（lǐ）

    订单供应业务协同管理

    基于集采、战采、项目采合同（tóng），实（shí）现（xiàn）与供应商从订（dìng）单到送货、签收、结算和支付的一体化协同。

    数据全过程穿（chuān）透管理

    数（shù）据全过程（chéng）穿（chuān）透管（guǎn）理（lǐ）

    基于数据穿透的物（wù）资全过程管控，实现（xiàn）物资敏（mǐn）捷、优质、低（dī）价、低（dī）风险、高效率（lǜ）集采供管。

    物（wù）资（zī）集、采、供（gòng）、管一体化管理系统（Z4）总体框架

    物资集（jí）、采、供、管一体化（huà）管（guǎn）理系统（Z4）总体框架

    物（wù）资集、采（cǎi）、供、管一体化管理系统（Z4）业务逻辑

    物（wù）资集、采、供、管一体化管（guǎn）理（lǐ）系统（tǒng）（Z4）业务（wù）逻辑

    物资集、采、供、管一体化管理系统-Z4管理模型价值及亮（liàng）点
    价值及亮点
    物资集、采、供、管一（yī）体（tǐ）化

    物资管理制度的（de）载体，包括供应商、分级采、寻源、供应等管（guǎn）理制度的数字化、模板化及持（chí）续（xù）二化融合。

    数据驱（qū）动根据公司分类（lèi）分级采购目标，实（shí）现及时、全面、准确的（de）物资计划结构化（huà）归（guī）集（jí）。

    数（shù）据（jù）驱动物资分类分级敏捷采购。集采、战采、项目采，询价、招（zhāo）标等，实现一体（tǐ）化管理（lǐ）。

    数据驱动物资从招标到合（hé）同、订单、送货、签收入库（kù）全过程数据贯通，高（gāo）频业（yè）务协同得到质的提升。

    实现物资分类、分级、分品类，集、采、供、结、付全过程管理数据的归集，支撑供应链（liàn）金融落地（dì）。

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