由中国建筑业协会和重庆市江津区人民政府主办的第一届“建（jiàn）筑业供应（yīng）链与劳（láo）务管理高（gāo）峰（fēng）论坛”于2019年9月（yuè）10日（rì）在重庆市隆重举办。重庆市江津区委副书记、区长毛平，住房和城乡建（jiàn）设部人事（shì）司副巡视员何志方（fāng），中国建（jiàn）筑业协会副会长兼秘书（shū）长刘锦（jǐn）长（zhǎng），重庆市建筑业协会副会（huì）长（zhǎng）兼秘（mì）书（shū）祁仁俊等众多领导出席本（běn）次高峰论（lùn）坛并发表对行（háng）业供应链发（fā）展的重（chóng）要讲话。

     上海土木（mù）信息（xī）科技有限公（gōng）司（sī）作为专注为（wéi）建筑企业提供“标准化流程管（guǎn）理系统（tǒng）”的创新企（qǐ）业，应邀参加（jiā）本（běn）次峰会论坛（tán），并作为嘉定就“建筑业供应链集（jí）采（cǎi）与金融服务“发（fā）表观（guān）点（diǎn）和看法。

     土木众（zhòng）联（lián）董事（shì）长（zhǎng）厉伦娟来自建筑企（qǐ）业一线（xiàn），加上创业后几年来（lái）一直围绕建筑企业实（shí）现一站式招采管理的不断创新和应用实践，提出了自己的一些观点和（hé）看法。

建筑企业供应链的特点

区别（bié）于制造业，建（jiàn）筑业是典（diǎn）型的订单（dān）式生产服务，项目中标后，总承包企业首先开始组织项（xiàng）目所需（xū）的材料、机械（xiè）设（shè）备、专业分包（bāo）、劳务分（fèn）包（bāo）的招（zhāo）标（biāo）采购，整（zhěng）个的建造过（guò）程（chéng），造（zào）价的70-80%是由我们的（de）协作供应商来共（gòng）同（tóng）参（cān）与完成的，因工程分（fèn）包商、劳务（wù）分包商的（de）管理与材料商、设备（bèi）商的（de）管理（lǐ）存在明显的不同，大部分的企业都（dōu）实行职能化（huà）管理（lǐ）模式，工程（chéng）部（bù）负（fù）责（zé）工程（chéng）分包劳（láo）务分包，物资部负责工程材（cái）料采购，设（shè）备部（bù）负（fù）责机械租赁等，项目（mù）建管的整个业务协作管理的质量、效率、成本直接决定了项（xiàng）目实施的好坏。

建筑（zhù）企业供应链能力建（jiàn）设核心

通过（guò）这几年来与（yǔ）大量企业（yè）的交流，先举两（liǎng）类典（diǎn）型的管理（lǐ）模（mó）式，大（dà）家可以思考（kǎo）下存在问（wèn）题（tí）:

第一类是以项目（mù）的（de）实际负（fù）责人为主的采购管理模式，供应（yīng）商的（de）资源在负责人的手机里，或通过（guò）公司EXCEL登记的台帐里，项目中标后，定（dìng）哪几家材料商、劳务分包商基本几个人说了（le）算，以非常直接的（de）方式就把（bǎ）招标采（cǎi）购（gòu）这件事（shì）干掉了。看似简捷高效（xiào）的手段，实则（zé）是对规范流程化管理的破坏，是（shì）对项目（mù）部高质量（liàng）履约（yuē）材料、分包（bāo）合同（tóng）的破坏，更谈不上与供（gòng）应商企（qǐ）业之间（jiān）“信息流、物流和资金流“的高（gāo）效率（lǜ）网路。

第二类是以大型（xíng）集团的集（jí）中（zhōng）采（cǎi）购管理为主的（de）模式，供应商的资源全部注册（cè）到集团平台（tái），甚至（zhì）有的企业直接提（tí）出采管（guǎn）分离的原则（zé），项目上要完成一项采购从采购（gòu）计划审批、采购任务审（shěn）批，实际采（cǎi）购方案审（shěn）批，然后是招标文件审批、然（rán）后是（shì）整个招、评、定过程。看似严谨的（de）管（guǎn）理制度（dù），实则是繁多的流程，消耗（hào）了大量的时间，加上管理系统如果没有（yǒu）深度吻合企业基层（céng）公司的（de）个（gè）性（xìng）化管理（lǐ），要实现供应链企业之间的“信息流、物流和资金流（liú）“高（gāo）效率网（wǎng）路也是非常困（kùn）难。

土木（mù）众联提出（chū）的一站式招采管理模型来源于基层一线（xiàn），一（yī）家建筑（zhù）企（qǐ）业要实现高效（xiào）率的招标采购管理，离不开信息技术（shù）的（de）支（zhī）撑，而信息系统最起码要达到（dào）下面这3点要求：

1、企业建立了“以信用管理为核心的供（gòng）应商平（píng）台”，基层项（xiàng）目部、分子公司可以推荐优（yōu）秀的（de）供应商入驻（zhù）企业供应商平台，所有纳入平台的供（gòng）应商统一遵（zūn）守企业对供应商（shāng）的履约评（píng）价（jià）管（guǎn）理。对长期、优（yōu）质的合作供应商（shāng）逐步形成战略联盟。

2、建筑企（qǐ）业招标采（cǎi）购的源（yuán）头一定是基层（céng）项目部，基（jī）层（céng）项目部（bù）因为有了（le）企业“信（xìn）用平台供应商（shāng）”的保驾护航，显著降低了寻源风险（xiǎn）和（hé）信用（yòng）成本（běn）。为了让企业招标采购（gòu）效率和（hé）采购质量得到保证，企业（yè）要建（jiàn）立 “谁使用（yòng）、谁采购（gòu）、谁负责（zé）、时监控、可追溯”的敏（mǐn）捷（jié）招采管理机制非常（cháng）重要；

3、实现总承包企业内部各部门之间、与供（gòng）应商（shāng）外部之间围绕供应（yīng）、采购管（guǎn）理实（shí）现（xiàn）“信息流、物流、资金流“的高效协同管理（lǐ）。要让供应商完成（chéng）投标投入的工（gōng）作量是减少（shǎo），是业（yè）务（wù）的效率的（de）提升！而不是给下（xià）属分子公司或基层项目（mù）部在招（zhāo）标采购过程（chéng）中为信息化而信（xìn）息化。